Course curriculum

  • 1

    Launch Pad Online သင်ခန်းစာ မိတ်ဆက်

    • (၁) Launch Pad Online ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်။

    • ( ၂ )ဘယ်လို စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေ တက်ရောက်သင့်လဲ

    • ( ၃ ) သင်တန်းက ဘာတွေ သင်ယူရမှာလဲ။

    • (၄) သင်ခန်းစာတွေကို ဘယ်လိုအသုံးပြုရမလဲ။

    • (၅) သင်တန်းမှာ ဘယ်လို Tools တွေ သုံးသွားမလဲ။
  • 2

    အခန်း (၁) Startup လုပ်ငန်းများ၏ သဘာတရားများကို လေ့လာခြင်း။

    • (၁) မိတ်ဆက်

    • ( ၂ ) Scalability

    • ( ၃ ) Growth နဲ့ Repeatability

    • (၄) Business Model

    • (၅) လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်း။
  • 3

    အခန်း (၂) လုပ်ငန်းအကြံဉာဏ်ကောင်းများ ထုတ်ယူခြင်း။

    • အပါတ်စဉ် (၂) မိတ်ဆက်

    • အပိုင်း (၁) နည်းစနစ်ကျ အကြံဉာဏ်ထုတ်ခြင်း

    • အပိုင်း (၁) Innovation အမျိုးအစား (၃) မျိုး

    • အပိုင်း (၁) Innovation အဆင့် (၂) ဆင့်

    • အပိုင်း (၁) Idea Matrix အသုံးပြုနည်း။

    • အပိုင်း (၂) ဦးနှောက် မုန်တိုင်းဆင်ခြင်း။

    • အပိုင်း (၂) ကိုက်ညီသော အကြံဉာဏ်များကို ရွေးချယ်ခြင်း

    • အပိုင်း (၂) လုပ်ငန်း အကြံဉာဏ်များကို သုတေသန ပြုလုပ်ခြင်း။

    • အပိုင်း (၂) လုပ်ငန်း အကြံဉာဏ်များကို လက်တွေ့ ကွင်းဆင်းလေ့လာခြင်း

    • အပိုင်း (၃) လုပ်ငန်း အကြံဉာဏ်များကို တင်ပြခြင်း
  • 4

    အခန်း (၃) အလုပ်ငန်း အကြံဉာဏ်များကို Lean Canvas အသုံးပြု၍ Business Model အဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်း။

    • အပါတ်စဥ် (၃) မိတ်ဆက်

    • အပိုင်း (၁) _ Lean Canvas ဆိုတာဘာလည်း။

    • အပိုင်း (၁) _ Lean Canvas ကို ဘာကြောင့် သုံးသင့်တာလဲ။

    • အပိုင်း (၁) _ Customer Segment

    • အပိုင်း (၁) _ Early Adopter

    • အပိုင်း (၁) _ Existing Alternative

    • အပိုင်း (၁) _ Problmes

    • အပိုင်း (၁) _ Solution

    • အပိုင်း (၁) _ Revenue

    • အပိုင်း (၁) _ Unique Value Proposition

    • အပိုင်း (၁) _ Channel

    • အပိုင်း (၁) _ Cost Structure

    • အပိုင်း (၁) _ Key Metrics

    • အပိုင်း (၁) _ Unfair Advantage

    • အပိုင်း (၁) _ High Level Concept

    • အပိုင်း (၂) _ Lean Canvas ကို ဘယ်လို နေရာတွေမှာ သုံးလို့ရလဲ။
  • 5

    အခန်း (၄) လုပ်ငန်းမော်ဒယ်များကို ကိန်းဂဏန်းများဖြင့် သက်သေပြခြင်း။

    • အပါတ်စဥ် (၄) မိတ်ဆက်

    • အပိုင်း (၁) Traction Modeling ဆိုတာဘာလဲ။

    • အပိုင်း (၁) Traction Modeling ကို ဘာကြောင့် လုပ်ရတာလဲ။

    • အဆင့် (၁) Minimum Success Criteria

    • အဆင့် (၂) Traction Models

    • အဆင့် (၃) Number of Customers

    • အဆင့် (၄) Number of Visitor

    • အဆင့် (၅) Formula Adjusting

    • အပိုင်း (၃) အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း
  • 6

    အခန်း (၅) Customer ဖြစ်လာမည့် သူများအားနားလည်အောင် ကြိုးစားခြင်း။

    • အပိုင်း (၁) _ (က) သင်ခန်းစာ မိတ်ဆက်။

    • အပိုင်း (၁) _ (ခ) Customer Development ဆိုတာဘာလဲ။

    • အပိုင်း (၁) _ (ဂ) Customer Development ဘာလို့ လုပ်ကြရတာလဲ။

    • အပိုင်း (၁) _ (ဃ) Customer Development လုပ်တဲ့ အခါမှာ ဘယ်လို စိတ်နေစိတ်ထားတွေ ရှိရမလဲ။

    • အပိုင်း (၁) _ (င) Customer Development ဖြစ်စဉ် အကျဉ်းချူပ်

    • အပိုင်း (၁) _ (စ) Customer တစ်ယောက်၏ အလုပ်အား နားလည်ခြင်း (Jobs To Be Done)

    • အပိုင်း (၂) _ (က) Customer Forces Canvas ( Triggering Event )

    • အပိုင်း (၂) _ (ခ) Customer Forces Canvas ( Expectation Violation )

    • အပိုင်း (၂) _ (ဂ) Customer Forces Canvas ( Push & Inertia )

    • အပိုင်း (၂) _ (ဃ) Customer Forces Canvas ( Consideration Set )

    • အပိုင်း (၂) _ (င) Customer Forces Canvas ( Pull & Friction )

    • အပိုင်း (၂) _ (စ) Customer Forces Canvas ( Activation & Retention )

    • အပိုင်း (၃) _ (က) Customer Forces Canvas အသုံးပြုနည်း။

    • အပိုင်း (၃) _ (ခ) Customer Development အင်တာဗျူး လမ်းညွှန်

    • အပိုင်း (၃) _ (ဂ) Customer Development Project တစ်ခုအား ပြင်ဆင်ခြင်း။
  • 7

    အခန်း (၆) Offer အသုံးပြု Customer များ၏ ဝယ်လိုစိတ်အား စမ်းသပ်ခြင်း။

    • သင်ခန်းစာပြ မြေပုံ

    • က) Offer ဆိုတာဘာလဲ။ ဘာကြောင့် သုံးတာလဲ။

    • ခ) Customer Interview တွေကို နားလည်အောင် ဘယ်လို ကြိုးစားမလဲ။

    • ဂ) Offer Brainstorming

    • ဃ) Offer Assembly

    • င) Offer Medium

    • စ) Offer Delivery Strategy

  • 8

    အခန်း (ရ) MVP တစ်ခုအား စျေးကွက်အတွင်း မိတ်ဆက်ခြင်း။

    • (က) သင်ခန်းစာပြမြေပုံ

    • (ခ) MVP ဆိုတာဘာလဲ။ ဘယ်လိုနေရာမှာ သုံးတာလဲ။

    • (ဂ) Concierge MVP

    • (ဃ) Wizard of oz MVP

    • (င) MVP တစ်ခု ဒီဇိုင်းရေးစွဲခြင်း။

    • (စ) MVP တစ်ခုအား Launch လုပ်ခြင်း။

Instructor (ဘယ်သူသင်ကြားပေးမှာလဲ?)

Trainer

Arkar Phyo

အာကာဖြိုးဟာ Phandeeyar မှာ ၂၀၁၄ ခုနစ်ကနေ ၂၀၁၉ခုနှစ် အထိ Accelerator Manager အဖြစ် လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး တစ်ဖက်မှာလည်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစွာအတွက် အကြံပေး အဖြစ်လုပ်ကိုင်ခဲ့ သူဖြစ်ပါတယ်။ ဖန်တီးရာမှာ လုပ်ကိုင်ခဲ့တဲ့ ၄နှစ်ကျော် ကာလအတွင်း စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေကို လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုတွေကို လုပ်ပေးခဲ့သလို ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွေ လုပ်ရာမှာလည်း ပါဝင်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သူ ဖြစ်ပါတယ်။ အလုပ်လုပ်ခဲ့စဉ် ကာလအတွင်းမှာ idea အဆင့် startup ပေါင်း ၁၂၀ ကျော်၊ early stage startups ၂၄ ခု၊ ၎င်းတို့အနက်မှ လုပ်ငန်း မတည်ငွေ (pre-seed funding)ရရှိခဲ့တဲ့ startups ၁၁ ခုတို့ အပါအဝင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၂.၅ မီလီယံတန်ဖိုးရှိ လုပ်ငန်းသစ်များစွာကို ကူညီမွေးထုတ်ပေးနိုင်ခဲ့ပါတယ်။ ကိုအာကာဟာ နိုင်ငံတကာအဆင့် Accelerator အစီအစဉ်တစ်ခုဖြစ်တဲ့ Founder Institute ကို ရန်ကုန်မှာ နှစ်နှစ်ဆက်တိုက်ကျင်းပနိုင်အောင် ဦးဆောင်ပေးခဲ့သူပါ။ အဆိုပါ အစီအစဉ်ကနေလည်း စွန့်ဦးတီထွင်သူ ပေါင်း ၅၀ ကျော်ကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခဲ့ပြီး Startup ၁၂ ခုကို အောင်မြင်စွာ မွေးထုတ် ပေးခဲ့ပါတယ်။ လက်ရှိမှာတော့ ကိုအာကာဟာ Costa Rica မှာ ရောက်ရှိနေပြီး ရပ်ဝေးကနေ မြန်မာနိုင်ငံရှိတဲ့ Startup စီးပွားရေး လုပ်ငန်း (၆) ခုအတွက် အတိုင်ပင်ခံနည်းပြအဖြစ်လုပ်ကိုင်ပေးနေသလို၊ ဂျပန်၊ အမေရိကန် ပြည်ထောင်စု နဲ့ အင်္ဂလန် မှာရှိတဲ့ Startup စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေမှာလည်း အတိုင်ပင်ခံနည်းပြ အဖြစ် လုပ်ကိုင်ပေးနေပါသေးတယ်။